Potenzialanalyse und Kostensenkung

Potenzialanalyse: Erschließen Sie ihre Potenziale

Ziel ist es, mögliche Einsparpotenziale in Transportstrukturen zu identifizieren, zu quantifizieren und einen effektiven  Maßnahmenkatalog zu deren kurzfristiger Hebung aufzustellen.

Typische Fragestellungen:

• Welche prozessorientierten Leistungen erbringt mein Unternehmen?
• Welche Kosten entstehen hierbei?
• Wie lassen sich die entstandenen Kosten verursachungsgerecht auf die Prozesse aufteilen?
• In welcher Größenordnung bewegen sich vergleichbare Unternehmen?
• Welche Größenordnung haben Benchmarks nach Kostentreibern?
• Wo bin ich bereits konkurrenzfähig, wo (noch) nicht?
• Wie sehen die Zielgrößen für einzelne Kostentreiber aus?
• Welche Verbesserungen sind realistisch erreichbar?
• Welches Potenzial resultiert aus den Verbesserungen?
• Welche Maßnahmen sind für die Zielerreichung notwendig?
• In welcher Reihenfolge können die Maßnahmen umgesetzt werden?

Leistungsspektrum Potenzialanalyse und Kostensenkung

• Ermittlung der IST-Leistungs- und Kostenstruktur mittels geeigneter Kennzahlen
• Ermittlung der Kostentreiber und KPI
• Gegenüberstellung zu SOLL-Leistungs- und Kostenstrukturen, abgeleitet aus einem Branchenbenchmark
• Ermittlung von Einsparpotenzialen mittels strategischer und / oder operativer Tourensimulation
• Ermittlung von Einsparpotenzialen aus Frachttarifvergleichen
• Ermittlung von Maßnahmen zur Zielerreichung
• Begleitung bei der Umsetzung

Mittels Potenzialanalyse in Verbindung mit einem branchenspezifischen Benchmarking können wir innerhalb kürzester Zeit einen Überblick über die tatsächliche Leistungs- und Kostenstruktur Ihrer Distribution erzeugen. Durch ein spezielles Monitoring zeigen wir auf, in welchen Bereichen welche Einsparpotenziale verborgen liegen.

Auf dieser Basis können die zur Zielerreichung notwendigen Maßnahmen abgeleitet werden. In der Regel empfiehlt es sich, diese zu gewichten und – auch unter Berücksichtigung eventueller zeitlicher Abhängigkeiten – in einen Umsetzungsplan zu überführen.

Gern unterstützen wir Sie als Logistikberater auch in der Umsetzungsphase und tragen somit zum Erfolg Ihres Unternehmens bei.