Platzierung optimieren

Die Platzierung der Artikel in der Kommissionierung optimieren bedeutet, alle Bestandteile im Kommissionierprozess zu analysieren, die Ergonomie zu verbessern, Wege zu reduzieren und den Nachschubaufwand zu minimieren. Mittels einer Picking Process Simulation können erhebliche Effizienzsteigerungen in bestehenden Kommissionierlägern realisiert werden.

Platzierung optimieren – Steigern Sie Ihre Effizienz

Zielsetzung bei der Simulation des Kommissionierprozesses ist

Zuerst ist festzustellen: Die Platzierung hilft, im Kommissionierprozess die Ergonomie an vielen Stellen zu verbessern. Somit kann die Pickleistung nachhaltig gesteigert werden. Hierzu zählen die Minimierung des Nachschubaufwandes und die Verbesserung der Entnahmesituation in allen Kommissionierzonen. Aber auch die Abgabesituation müssen Sie im Blick behalten sowie den Wegeanteil in der Kommissionierung so kurz wie möglich halten

Das Simulationssystem berücksichtigt alle relevanten Faktoren

Danach erarbeten wir die Simulationsumgebung, indem wir den Kommissionierprozess möglichst praxisnah abbilden. So berücksichtigen wir unter anderem folgenden Faktoren: Zuerst einmal die vorhandene Gebäudesituation und das Lagerlayout, die Beschaffenheit der Regalanlage. Wir betrachten weiterhin die gegebenen Auftrags- und Entnahmestrukturen ihres Geschäftes sowie die heutige Artikelplatzierung. Darüber hinaus sehen wir uns die Artikelcharakteristik in den verschiedenen Kommissionierzonen an und ermitteln Greif- und Wegezeiten aus der IST-Situation. Nachdem wir alle diese und weitere Eingangsparameter zusammengestellt haben, können wir die Simulationsumgebung aufbauen. Nachdem wir erste Probeläufe durchgeführt haben, müssen wir bestimmte Anpassungen und Korrekturen vornehmen, die der Projektleiter im Dialog mit Ihnen feinjustiert.

Platzierung optimieren mit Soll-Ist Abgleich

Auf der Grundlage repräsentativer Auftragsdaten erarbeiten wir eine Optimierung von Materialfluss, Artikelplatzierung und Lagersystem. Im Ergebnis erhalten Sie einen Reorganisationsvorschlag und das damit das erwartete Einsparpotenzial. Mit diesem Ergebnis können Sie sehr gezielt die Platzierung in Ihrem Unternehmen optimieren.

Bei den von uns realisierten Projekten konnten wir Effizienzsteigerungen von 10 bis 20 % bei Amortisationszeiten von 6 bis 12 Monaten erreichen. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung als Logistikberater und Optimierungsprojekte im Bereich der Kommissionierung werden mit hoher Wahrscheinlichkeit ein Quickwin für Ihr Unternehmen.