Logistikberatung mit Erfahrung

In der Logistikberatung gilt: Industrie, Handel, Spedition und Dienstleistung müssen immer neue Herausforderungen meistern. Das Spektrum reicht hier sehr weit. Einerseits geht es um die partielle Optimierung bestehender Prozesse und Transportstrukturen. Andererseits müssen effiziente Abläufe an einem neuen Logistikstandort ganzheitlich effizienter gestaltet werden.

Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Logistikberatung ist die Orgaplan ein erfahrener Partner. Wir behalten bei aller Detailtreue das große Ganze im Blick. Gleichzeitig sorgen wir für einen praxistauglichen Lösungsweg.

Logistikberatung und Lösungskompetenz aus Erfahrung

Unser Beratungs- und Dienstleistungsportfolio wird von zwei Säulen geprägt: Lagerkonzeption und -realisierung sowie Optimierung der Transportlogistik. Diese beiden Schwerpunkte münden darüber hinaus in der strategischen Simulation. Dabei analysen wir komplexe dynamische Logistiknetzwerke im Detail. Ziel ist die Optimierung der gesamten Supply Chain. Planungskompetenzen in den Bereichen Arbeits-, Zeit- und Prozessorganisation runden unser Portfolio ab.

Unser Team in der Logistikberatung besteht aus erfahrenen Logistik- und Projektmanagement-Experten. Wir arbeiten dabei immer unabhängig und produktneutral. Und wir sorgen auf diese Weise für individuelle Lösungen mit viel Praxisorientierung. So vielseitig wie die Ansprüche unserer Kunden, so differenziert sind auch unsere Dienstleistungen. Das heißt für unsere Kunden, dass wir immer das Ganze sehen und auf allen Wegen zuverlässig die Orientierung behalten.

Wir haben immer im Blick, dass sich die technischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ständig verändern. Dabei stellen unsere Kunden immer neuen Anforderungen an uns. Gerade wenn digitale, automatisierte und manuelle Abläufe effizient zusammenspielen müssen, erfordert dies eine hohe Lösungskompetenz. Eine unserer Hauptaufgaben sehen wir darin, dass wir zugleich langfristige Werte und messbare Ergebnisse für unsere Kunden schaffen.

Prozessoptimierung mit der Logistikberatung

Logistik lebt mit einer stetigen Veränderung. Diese wird durch den dynamischen Wandel im Markt und im Wettbewerb befeuert. In der Intralogistik wirkt sich jeder Prozess auf die Wirtschaftlichkeit aus. Prozesse sind dann optimal ausgerichtet, wenn eine höchstmögliche Effizienz erreicht wird. Außerdem sollte der Logistikmanager bei Veränderungen flexibel handeln können. Unsere Logistikberatung im Kompetenzfeld Prozessoptimierung berücksichtigt alle diese Anforderungen.

Bei zahlreichen Projekten in unserem Kernbereich Logistikberatung konnten wir unsere Zuverlässigkeit und Ergebnisqualität unter Beweis stellen. Dabei stehen wir unseren Kunden aktiv zur Seite und geben Antworten auf technische und fachliche Fragen. Von der Potenzialanalyse über die detaillierte Planung bis zur zuverlässigen Umsetzung bietet Ihnen Orgaplan zukunftssichere Lösungen aus einer Hand. Wir stehen Ihnen flexibel als Etappenbegleiter oder als langfristiger Projektberater und -planer zur Verfügung.

In der Logistikberatung fokussieren wir uns auf diese Kompetenzfelder: Strategie, Transport, Lagerplanung, Organisation und Controlling. In diesen fünf Bereichen stehen wir für effiziente und zukunftsgerichtete Lösungen.

Strategische Planungen

Strategische Standortsimulation STASIM – Wir simulieren Ihre Supply Chain

Mittels einer Standortsimulation bewerten wir eine bevorstehende Standortplanung auf strategischer Ebene. In der Standortoptimierung wird die Anzahl möglicher Logistikstandorte und deren geographische Lagen variiert. Die Ausgangssituation im Unternehmen ist oft ähnlich geartet: Standort- und Distributionsstrukturen sind in der Regel traditionell gewachsen. Innerhalb der Logistikberatung liefert eine Standortsimulation die notwendige Grundlage für zukunftsorientierte unternehmerische Entscheidungen. Hierbei werden alle wesentlichen Elemente der Supply Chain berücksichtigt.

Zukunftsszenarien in der Logistik

Die Optimierung der Supply Chain ist mit einer optimalen Standortlösung noch nicht beendet. Für Investitionsentscheidungen ist die Sicherheit in Bezug auf ihre langfristige Wirkung wichtig. Infrastrukturelle Veränderung, Preisveränderungen der wichtigsten Energieträger oder beispielsweise die Einrichtung von Umweltzonen und deren Auflagen beeinflussen ihre Investitionsentscheidung.

Strategie heißt Logistiknetzwerke optimieren und Effizienz steigern

Optimierte Logistiknetzwerke sind überlebenswichtig für den langfristigen, wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Was ist die große Herausforderung für das Logistikmanagement bei der Optimierung von Logistiknetzwerken? Einzelziele widersprechen sich oftmals. Deshalb sind sie gleichermaßen angemessen zu berücksichtigen, um ein Optimum in den Gesamtkosten zu erreichen. In der Logistikberatung überprüfen wir daher, ob eine vorhandene Logistikstruktur nach heutigen Maßstäben noch optimal ist. Es wird ermittelt welche Standorte und Logistiknetzwerke zukünftig noch sinnvoll zu betreiben sind. Hierbei können zukünftige Einflüsse berücksichtigt werden: Entwicklung der Maut, Kraftstoffkosten, Restriktionen der City-Logistik, Absatzveränderungen und vieles mehr.Besonders wichtig hierbei ist die Möglichkeit einer Optimierung hinsichtlich Nachhaltigkeit und Green-Logistik.

Unser umfassendes Know-How und der Einsatz hochentwickelter Simulationssysteme gewährleistet eine umfassende Einschätzung sämtlicher Risiken und beantwortet all Ihre Fragen. Dabei kommt in der Logistikberatung das leistungsfähige, von ORGAPLAN Logistik GmbH entwickelte, Standortsimulations-Programm STASIM® zum Einsatz.

Tourenplanung und Tourenoptimierung

Bei der Auslieferung von Waren sind optimale Tourenverläufe und somit maximale Auslastung von Laderaum und Arbeitszeit die Idealvorstellung. In der Praxis führen viele Einflussgrößen dazu, dass gefahrene Touren vom Ideal abweichen. In der Logistikberatung haben wir langjährige Erfahrung in der operativen Tourenoptimierung, das heißt bei der Erstellung praxistauglicher Rahmentourenpläne. Hierbei gilt es, sich nicht nur am theoretischen Optimum eines Planungsinstruments zu orientieren, sondern auch am individuellen Kundenbedarf und an den typischen Schwankungen und Besonderheiten des Tagesgeschäfts. Im Ergebnis erhalten Sie zugleich eine praxistaugliche Optimierung Ihrer Transporte sowie eine Kostenoptimierung der gefahrenen Touren. Ein anderer typischer Fokus bei der Tourenoptimierung stellt die Außendienststeuerung dar. Gegenüber der oben beschriebenen Rahmentourenplanung steht hier eine anders gelagerte Zieldefinition im Mittelpunkt.

Potenzialanalyse: Erschließen Sie ihre Potenziale

Mittels Potenzialanalyse können wir innerhalb kürzester Zeit einen Überblick über die tatsächliche Leistungs- und Kostenstruktur Ihrer Distribution erzeugen. Dies kann in Verbindung mit einem branchenspezifischen Benchmarking erfolgen. Durch ein spezielles Monitoring zeigen wir auf, in welchen Bereichen welche Einsparpotenziale verborgen liegen. Kernziel der Logistikberatung ist es, mögliche Einsparpotenziale in Transportstrukturen zu identifizieren und zu quantifizieren. Im Anschluss werden wir dazu einen effektiven Maßnahmenkatalog aufstellen.

Distributionslogistik: Realisierung des richtigen Konzeptes

Die heutigen Anforderungen an die Distributionslogistik sind vielschichtig. Das richtige Distributionskonzept zu realisieren ist mehr als die tägliche Zusammenstellung der Touren und die Auslieferung zum Kunden. Mit strategischen Untersuchungen wie der Clusterplanung oder der optimalen Liefertagsstruktur werden die Grundlagen für die spätere Detailoptimierung gelegt. Beispielsweise erfolgt die Bestimmung der optimalen Liefertage und -frequenzen auf Einzelkundenebene. Und auch die Bewirtschaftung des Fuhrparks (Eigenfuhrpark vs. Fremdfuhrpark) ist von entscheidender Bedeutung. Hier ist in der Logistikberatung die Beurteilung der aktuellen Frachtmatrizen (Frachttabellen) und Konditionen ein wichtiges Kriterium. Darüber hinaus können Modelle zur verursachungsgerechten Umlegung der Distributionskosten erarbeitet werden. Zur Ermittlung von Synergiepotenzialen kommen komplexe Simulationstools für die Distributionslogistik zum Einsatz

Outsourcing und Ausschreibung

Ein weiterer Kernpunkt unserer Logistikberatung ist das Thema Outsourcing und Ausschreibung, wo Make or Buy Entscheidungen von logistischen Gewerken immer mehr an Bedeutung gewinnen . Sie können helfen, die Logistikkosten zu senken, aber auch neue Abhängigkeiten schaffen.

Lagerneubau und -optimierung

Lagerplanung: Neue Lagerhalle bauen oder bestehendes Lager optimieren?

Die Investition in eine neue oder bestehende Logistikimmobilie ist für Ihr Unternehmen stets mit langfristigen Risiken verbunden. Weil die Lagerfläche knapp wird, sucht man nach schnellen Kompromissen, die in den meisten Fällen nur eine ausreichende Zwischenlösung darstellen. Daher gilt es, Ihnen eine optimale Lagerlösung zu verschaffen, in der die Gesamtprozesse Ihrer Lagerlogistik reibungslos eingebunden sind. Dabei werden wir die besonderen Anforderungen Ihrer Branche, Ihrer Produkte und Ihrer Vertriebsstruktur berücksichtigen. In der Logistikberatung betrachten wir genau das. Wir begleiten sie in jeder Projektphase zur Optimierung Ihrer Lagerfläche – für eine optimale Lagerlogistik. Ein typisches Projekt für eine Lagerplanung teilt sich in Vorplanungs- und Detailplanungsphase.

Lagertechnik und Materialflussplanung sind die Kernelemente der Logistik

Wesentliches Kernelement der Logistikberatung ist die logistische Funktionsplanung. Weil wir den richtigen Mix an Lagersystemtechnik auswählen, stellen wir die Weichen für Ihren Erfolg in der Logistik. Aus einem umfangreichen Sortiment von Systemkomponenten für Lagertechnik und Fördertechnik konzipieren wir die optimale Lösung. Beispielsweise wird in der detaillierten Materialflussplanung eine Synthese von System, Prozessen und Gebäude in ein komplexes und stimmiges Gebäude-, Prozess- und Systemkonzept überführt.

Reorganisation und Erweiterung – die Konkurrenz im Blick

Sie wollen Ihr Lager oder Ihre Produktion reorganisieren bzw. erweitern. Weil damit hohe Investitionen und komplexe Aufgaben verbunden sind, sollte die Planung frühzeitig geschehen und mit allen entscheidungsrelevanten Informationen unterlegt sein. Dies gilt für eine Reorganisation und Erweiterung gleichermaßen. Unsere Logistikberatung hilft Ihnen, eine technisch optimale und wirtschaftlich sinnvolle Lösung zu erarbeiten – so dass Sie mit den installierten Systemen künftige Marktveränderungen ohne großen Umbau bewältigen können.

3D-Visualisierung im Logistikumfeld

Eine Prozessvisualisierung bringt Transparenz in mein Projekt.  Eine 3D-Visualisierung veranschaulicht abstrakte Zeichnungen und Konzepte. Geht unsere Strategie auf? Durch eine 3D-Visualisierung können wir Prozesse verständlich darstellen, denn die auf anderem Weg sind solche Informationen viel schwieriger zu transportieren.

Logistik-Outsourcing mit Weitsicht

Logistik-Outsourcing sollte nicht nur zum Ziel haben möglichst viele Kosten zu sparen, sondern auch, die eigene Flexibilität und Qualität zu steigern. Mit unserer Logistikberatung stellen wir sicher, dass diese Ziele in der Praxis erreicht werden. Deshalb bedarf es bereits beim Erstellen der Logistik-Ausschreibung einer detaillierten Beschreibung der Leistungen, die der Dienstleister erbringen soll. Die Komplexität eines solchen Outsourcing-Projektes ist hoch. Gleichzeitig muss das Thema ab dem ersten Tag hochsensibel und vertraulich behandelt werden, da bestimmte Teile des eigenen Personals vom Outsourcing betroffen sind. Darüber hinaus birgt ein Logistik-Outsourcing immer auch die Gefahr, eigene Handlungsspielräume aus der Hand zu geben und mittelfristig in einer Kostenfalle zu landen. Darüber hinaus wird Logistik-Know-how meist endgültig aus der Hand gegeben.

Schwachstellenanalyse oder auch Prozessoptimierung

Business Process Reengineering: Unsere Prozessoptimierung umfasst die Aufnahme bestehender Geschäftsabläufe mittels Flussdiagrammen, die kritische Schwachstellenanalyse mit Vergleich zu Logistik-Referenzprozessen und die Erarbeitung optimaler „Best-Practice“-Lösungen.

Organisation und Controlling

Prämiensysteme und Zeitstudien

Die Einführung der Leistungsentlohnung in Form eines Prämiensystems oder Prämienlohnsystems hat zum Ziel, die Wirtschaftlichkeit, Arbeitsmotivation und Qualität zu erhöhen. Durch materiellen Anreiz in Form einer leistungsgerechten Prämie werden die Leistungsreserven Ihrer Mitarbeiter mobilisiert und somit über das Prämiensystem die Pro-Kopf-Leistung erhöht. Die Erfahrungen aus unserer Logistikberatung im Bereich Prämiensysteme und Zeitstudien helfen nachweislich dabei, dass gutes Stammpersonal gebildet wird. Zum Beispiel sinkt hierdurch auch die Fluktuation. Viele Einflussfaktoren können sich zum Posiven entwickeln: Einerseits ist die Entlohnung objektiv und subjektiv gerechter. Gleichzeitig nimmt die Arbeitszufriedenheit zu und am Arbeitsmarkt können qualifizierte Arbeitskräfte angeworben werden. Andererseits erhöht sich der Leistungsgrad des einzelnen Mitarbeiters ganz erheblich. Schlussendlich wird ein Prämiensystem als wertvolles Führungsinstrument eingesetzt (Kennzahlen, Qualität, Personaleinsatzplanung)

KPI / Benchmarking

Um im Controlling zu wirkungsvollen Ergebnissen zu kommen, beginnen wir beim Verstehen der Prozesse. Darauf definieren wir die relevanten Schlüssel KPI (Schlüsselkennzahlen) für Kosten, Produktivität, Zeit, aber auch Qualität. Diese dienen als Entscheidungsbasis zur Steuerung, sowohl für das Management als auch für die operativen Ebenen.

Partnerschaftliche Logistikberatung

Mit Orgaplan setzen Sie auf einen vertrauensvollen Partner. Wir holen Sie da ab, wo Sie heute stehen. Wir führen Sie zu Ergebnissen in ihren täglichen Abläufen, die zu gewünschten wirtschaftlichen Vorteilen führen. Logistikberatung nach dem Orgaplan-Rezept ist operative, branchenspezifische Fach- und Methodenkompetenz. Dies gilt sowohl für Strategieentwicklung und als auch für Umsetzung in die Praxis. Somit kann eine umfassende Logistikoptimierung ihrer betrieblichen Prozesse erfolgen.

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