Reorganisation und Erweiterung in der Logistik: Handel ist Wandel – dieses Sprichwort stimmt häufig leider nur zu gut und wird von Führungskräften in Handelsunternehmen wie Industriekonzernen gleichermaßen verwendet, um die permanente Bereitschaft zur Veränderung zu betonen und einzufordern. Fakt ist, dass durch eine Veränderung von Auftrags- und Absatzstrukturen, bzw. Sortimenten die Leistungsfähigkeit Ihres Betriebes erheblich eingeschränkt werden kann.

Reorganisation und Erweiterung – bleiben Sie konkurrenzfähig!

Sie wollen Ihr Lager oder Ihre Produktion reorganisieren bzw. erweitern oder Sie erwägen, in einen Neubau zu investieren? Weil damit hohe Investitionen und komplexe Aufgaben verbunden sind, sollte die Planung frühzeitig geschehen und mit allen entscheidungsrelevanten Informationen unterlegt sein. Dies gilt sowohl für eine Reorganisation als auch für eine Erweiterung. Basis ist eine gemeinsame Erarbeitung der Planungsgrundlagen ausgehend vom analysierten IST-Zustand und definierten Zukunftserwartungen. Auf dieser Grundlage helfen wir Ihnen, eine technisch optimale und wirtschaftlich sinnvolle Lösung zu erarbeiten – so dass Sie mit den installierten Systemen künftige Marktveränderungen ohne großen Umbau bewältigen können.

ORGAPLAN Logistik GmbH kann als Logistikberater in den Bereichen Lager und Produktion auf viele erfolgreiche Referenzprojekte und Erfahrungen im Aufgabensegment der Lagerlogistik und Fabrikplanung zurückblicken.

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Leistungsspektrum Lager und Produktion

  • Planung Lagerneubau
  • Reorganisation / Erweiterungsplanung
  • Systemdesign und Systemplanung
  • Layout- und Materialflussplanung
  • Materialflusssimulation
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (ROI)
  • Erstellung von Lastenheften
  • Ausschreibung Lager und Fördertechnik
  • Tender Management
  • Planung der Organisation und Abläufe
  • Planung der IT-Systeme und Lagersoftware (LVS)
  • Begleitung bei der Inbetriebnahme

Die Veränderungen in der Struktur des Binnenhandels, das Spannungsfeld zwischen Industrie und Handel, sowie die sich stetig wandelnden Herausforderungen im Handel stellen auch die Logistik vor immer neue Herausforderungen. Beispielsweise sind permanent starke Veränderungen im Artikelspektrum durch umfangreiche Neu- und Auslistungen, Folgeartikel, Aktions- und Saisonware eines Handelssortiments.

Zusätzlich wirken sich Veränderungen im Wettbewerb, eine zunehmende Umsatzkonzentration durch Ballung der Bevölkerung sowie Bedarfsverschiebungen bei den Konsumente auf die Anforderungen an einen Logistikstandort aus. Sofern man man frühzeitig einem Verlust von Wettbewerbsvorteilen entgegenwirken will, gilt es mit Maßnahmen zu reorganisieren. Und zwar unter anderem in den Bereichen Organisation, Lagertechnik, Systemtechnik, Automation oder auch einer Gebäudeerweiterung. Wenn man geschickte und kontinuierlich plant, kann man in der Regel deutliche Kosteneinsparungen erzielen und größere Investitionen wie beispielsweise Neubauten vermeiden oder in die Zukunft verschieben. Kurzum, ein typisches Ziel der Reorganisation in der Logistik ist es, die Flächenproduktivität eines Standorts zu steigern oder auf Wettbewerbsniveau zu halten.

Zuerst greift das Kernelement einer Reorganisationsplanung, eine gründliche Statusanalyse, bei der man eine Anzahl von Schwachstellen feststellt. Danach wird die ORGAPLAN Logistik GmbH Maßnahmen entwickeln und vorgeschlagen. Anschließend erarbeitet das Projektteam gemeinsam einen Maßnahmenkatalog und bewertet diesen hinsichtlich der jeweiligen Kosten und zu erwarteten Effekte.

Abschließend begleitet die ORGAPLAN Logistik GmbH auf Ihren Wunsch die beschlossenen Verbesserungsmaßnahmen in einer Realisierungsbegleitung so lange, bis die geplanten Effekte eintreten. Darüber hinaus können wir auf umfangreiche Referenzen bei vielen erfolgreich durchgeführte Reorganisationsprojekte zurückgreifen.

Logistik Quick Check

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Team Orgaplan Logistik